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数据可视化

数据可视化建议阻止您淹没在数字中

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当数据是您的故事时,如何参与受众 and the fact that 数据需求上下文 为了意味着什么是Jude Barak以前为我们编写过的两个地区。在这篇文章中,jude中的第三个中,jude说明了以最终将基于它基于重要决策的重要决策的人的格式呈现数据的重要性。

让我们从基础知识开始

数据可视化是一小节的视觉通信。它也是一个相对较新的领域,将知识与三个范式相结合,在它面前,似乎并不相关:分析,设计和心理学。要了解数据可视化如何发展为独立的知识领域,我想从一点看视觉通信。

 

视觉通信的演变

视觉交流 is ‘通过视觉辅助辅助的一种沟通形式,并描述为可以读取或观察的形式的思想和信息的传送。部分或全部,视觉通信依赖视力’而且,它的本质正在利用易于理解的表现形式分享想法,知识和信息。

人们自人性诞生以来,人们一直在通过视觉信息进行沟通。举行史前洞穴绘画。这些绘画,作为沟通形式,在言语和语言之前长长。绘画他们所考虑的内容,或他们想要实现的东西,史前人沟通和合作而不使用语言。

 

 

类似地,映射,架构和图像(与现代科学相关联),也会回到相同的时代。向前迈出了几千年,想到描述一个大陆有多难–它的形状,边界,国家等,以及一旦信息以地图的形式表示的情况。这里’是从1870年的有趣感知。

 

欧洲地图

欧洲1835年的大型详细的最新战争地图–1875.图片 - 映射 - 映射 - eTurope.net

 

我记得当我的老师谈到食道,胃和十二指肠时,我记得我在小学。我记得我的大脑如何在试图弄清楚这些词的起源时…但是一旦老师拔出了人体消化系统的例证,我就会感兴趣。图片显示每个器官看起来像什么;描述了器官之间的关系;他们如何形成一个令人敬畏的,完整的机制。我很着迷!由于我总是有一个强大的视觉记忆,我仍然可以从多年前生动地记住这个例证,但如果我知道Duoxenum这个词的起源,就无法回忆。

 

图片由scioly.org提供

科学家们,甚至在他们被称为科学家之前,(这个术语被创造出来 威廉·厄瓜尔在19岁 TH. century),承认,了解他们应该在视觉上代表的工作原理。因此,它不是无所事事,因此,世界上一些最伟大的科学家也是世界上最伟大的艺术家之一。


数据呈现的变化

传统上,经济,财务和业务数据都显示使用列表,有时与其他时间没有,摘要或结论。这些信息由财务和会计管理人员编写,或者我称之为‘numbers people’ –根据数字做出决定的人;围绕和数字感到舒适;并知道如何生产数字– their way.

在技​​术革命之前,在世界上成为全球村庄之前,我们不需要多种形式的视觉沟通。然后,除了几个数字部分以外,不多了解–收入和费用摘要;供应商名单;另一个客户;更新的库存;有关投资,盈利能力和风险的一些分析;和底线。这些不是很多数字告诉整个业务的故事。然后技术革命及其进步改变了我们的生活,沟通和做生意的方式。

向数字世界的过渡带来了群众可用的信息和一种用于分析和介绍的血清工具。因此,经理和商人开始使用图表,图形和电子电子表格进行决策。但是数据和信息越多,它就越困难。今天,将小麦与谷壳分开并提取数据,为制定相同决策的企业需求,管理人员需要通过永无止境的电子电子表格,模板和复杂的算法,这使得森林非常困难树木。

同时决策者缔约方也经历了变化。以前,业务决策完全由‘numbers people’。今天,所有商业高管都做出决定,这导致了另一个挑战。通常,营销和销售人员不了解语言金融人士使用,而且类似地,物流中的人们对人力资源性高管使用的方式完全不同的语言。为此一致,这是某些人,为谁而不是他们的面包和黄油,围绕数字感到不安,特别是因为它们变得漫长而复杂。

此外,生活在今天的快节奏世界中需要闪电快速决策。如果在前几年制定决定将等待季度或年度报告,今天的决定是在每一个时刻所取得的决定。

这些趋势,发展和进步带来了理解可视信息在决策竞技场中的重要性。

 

数据可视化–分析,创造力和神经心理学的融合

同时,另一个秘密出现了。一个纪律组合两个看似不同的内容世界:数字,逻辑和分析的世界;和视觉,创造力和艺术的世界。最终连接了什么‘creative’ and the ‘analytic’ was science –有些人会说半科学–因为这是人文学科–基于神经科学研究的社会学与心理–这表明最终决定是情绪驱动的。

决策者总是希望证明他们所取得的决定,特别是在业务方面。这种合并之间的合并‘creative’ and the ‘analytic’帮助商业世界承认,决策过程比数字和电子表格更多地对他们更多。但是,为了做出正确的决定,信息需要引人注目,简单,简单,背景明确和全面。因此,最好的方法是使用相同的方法科学用途,这也是多年多年前使用的相同方法,即地图,插图和图像。

 

这是一个例子

欧洲企业管理旨在决定其分支机构之间的资源分配。 CFO的演示者希望削减给没有显示利润的分支的资源。 VP营销不同意CFO,并希望将营销预算增加给没有赚钱的分支机构。管理层需要决定。他们将根据以下报告结束什么?

 

一些委员会高管可能觉得它更容易与CFO同意,因为他们可能会感到不安(甚至不知不觉)提供的信息–他们应该制造什么 …?

另一种呈现相同信息的方法将由国家和按字母顺序排列。此表示有点用户友好,但仍然是,如果有的话,执行委员会可以从此图表中得出结论吗?

 

这不是更好吗?

 

而且我们在它的时候– why not like this?

 

甚至一张地图显示排名通常可以更清楚地说明地理趋势,而不是由地区的原始列表:

 

讨论中最有可能做出决定,但在执行委员会已经听取双方的论据之前,并没有得到整体画面。

寻求洞察时,我们应该始终转向视觉。一张图片胜过千言万语,肯定超过数千个数字。

 

从史前洞穴墙到现代世界墙壁

上传数据时‘cave wall’,今天被称为会议室的大屏幕,我热烈地敦促首席财务官的视觉形式的表示慷慨,并沿着地图和图表带来。拿走我的话语,管理将在基于这种性质和质量的视觉方面做出更舒适的决策。

一如既往,如果您有任何意见,问题,建议等。您最欢迎您在这里留言。我们’d喜欢听到你的想法。

 裘德巴拉克

裘德巴拉克

所有者和经理卓越
作为具有广泛体验的数据收集经验 &分析jude了解数据的介绍就像马赛克的艺术,观众必须破译和快速理解的那种故事。总结和大数据似乎是对立面的。在如此短的幻灯片中,如何呈现这么多?找到这个问题的最佳答案是我喜欢做的,并呈现结果是我的激情。
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